一個好的員工，不僅要“會做”同時也要“會說”，這里的“會說”指的是能清晰準確的向領導匯報工作。下面是最近看到的一篇關(guān)于如何匯報工作的文章，與大家共同學習。

一、言簡意賅概況主旨，讓領導知曉“是什么”

    一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù)，沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領導匯報工作時，要用精煉的語言概括來龍去脈，提綱挈領，讓領導在最短的時間內(nèi)知曉前因后果，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。匯報完主要內(nèi)容后，要向領導進一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連。

二、結(jié)合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”

    匯報之前，應根據(jù)匯報任務要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導選擇，充分發(fā)揮參謀助手作用，要力戒不明就理式匯報，完全將決策任務推給領導。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，要全面記錄。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

    有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的工作，這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何，這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結(jié)果。